Запросить цены
Новости
24.10.2018 г.

По итогам опроса потребителей высшее спонтанное узнавание марки показала марка «Индолина».

Опрос
Какие у Вас любимые блюда из индейки?

салаты (в том числе традиционные, типа оливье)
самостоятельные блюда - стейки
индейка тушкой запеченная
индейка зажаренная на сковороде
индейка тушеная с фруктами
индейка тушеная с овощами
индейка в вине
грудка запеченная
первые блюда (борщ, супы, солянки)
котлеты, люля
копчености

Релизы

« Назад

История "Евродона" 2003-2018  07.08.2018 19:05

 

Евродон.. 1

2000-2001 г.г. ПРЕДЫСТОРИЯ.. 2

2002-2003 г.г. НАЧАЛО. ИДЕЯ ФИКС.. 2

2004-2005 г.г. СТРОЙКА.. 3

2006-2007 г.г. ЗАПУСК.. 4

2008-2009 г.г. ПРИЗНАНИЕ.. 5

2010-2011 г.г. РОДИТЕЛЬСКОЕ ЯЙЦО И УТКА.. 7

2012-2013 г.г. БУМ... 7

2014-2015 г.г. КРИЗИС И ОПЯТЬ СТРОЙКА.. 9

2016г. РЕЙДЕРСКАЯ ВОЙНА.. 10

2017г. КАРАНТИН СЕМЬ МЕСЯЦЕВ. 13

В 2017-м году  «Евродон» выпустил рекордные для российского рынка 430 тысяч тонн мяса индейки и утки с начала проектов или по 3 кг на каждого россиянина. 14

2018г. ВОЗВРАЩЕНИЕ НА ПОЛКИ, ШЕСТОЙ ДЕНЬ ИНДЕЙКИ, СТАРТ ЭКСПОРТНЫХ ПРОЕКТОВ. 16

За 15 лет работы группой выплачено более 5 млрд рублей различных налогов. Выплаты процентов и основного долга по кредитам составили более 15 млрд рублей. 19

Ссылки. 19

 

 

2000-2001 г.г. ПРЕДЫСТОРИЯ

История "Евродона" тесно связана с историей птицеводства и индейководства в России.

Первые попытки начать промышленное производство предпринимались еще до выхода «Евродона» на рынок, -анализировал журнал "Бизнес-Журнал". – но это были не такие масштабные проекты, как у «Евродона».

В 2001 году начало работу предприятие «Краснобор» в Тульской области, основанное ресторатором Аркадием Левиным; работала подмосковная Егорьевская фабрика с «советским» бэкграундом, начавшая промышленное производство индейки в небольших объемах (не более 5 тыс. тонн в год) еще в 1980‑е. [1]

В середине 2000‑х началась новая волна инвестиций в индейку, открылось несколько крупных фабрик. Инвесторы искали более свободные ниши, чем разведение бройлера и свиноводство, где быстро росла конкуренция и падала рентабельность, однако "на то время в России производства индейки практически не было", - констатировали "Ведомости, изучая историю отрасли и агрокомплекса "Евродон".[2]

"В России выращиванием индейки к этому времени занимались лишь пять птицефабрик, все вместе они производили примерно 10 тыс. тонн индюшатины в год. А импортировалось в Россию 160 тыс. тонн мяса индюшки, в основном из Бразилии, США и Франции, - сообщал деловой журнал "Эксперт" .[3]

Однако именно в эти годы бизнесмен и ресторатор Вадим Ванеев, создавший на Юге первый супермаркет, построивший ресторанный комплекс и крупнейшую дистрибьюторскую компанию в регионе, попробовав в Венгрии индейку, вдохновился идеей построить в России промышленное производство и накормить страну полезным продуктом.

В июле 2001 года он начал изучать возможности, собирать информацию, знакомиться с лучшими мировыми практиками. .

Уже осенью 2001 года Вадим Ванеев посетил несколько предприятий-мировых лидеров в производстве индейки, а также начал переговоры с израильской компанией MAD, которая помогла ему подготовить бизнес-план на 11 000 т мяса индейки в год и продала технологию[4]. Владелец «Евродона» вспоминает, как на переговорах в Тель-Авиве израильтяне уговаривали его не спешить, начать с малого — например, 3000 т в год. «Теперь я жалею, что начал с небольших объемов: нужно было сразу делать комплекс на 60 000 т», — рассуждает бизнесмен, который, кажется, уже забыл о том, как трудно было найти деньги даже на стартовый проект, писал журнал «Форбс».

2002-2003 г.г. НАЧАЛО. ИДЕЯ ФИКС

«В начале 2000-х отечественное птицеводство переживало инвестиционный бум, вызванный введением квот на импорт мяса и регулярными запретами на ввоз в Россию «ножек Буша». Вкладывались все, даже олигархи (например, холдинг «Агрос» Владимира Потанина). – отмечал «Форбс» [5].  

Однако в финансировании проекта по производству индейки Сбербанк, ЕБРР, «Еврофинанс», Россельхозбанк и другие Ванееву отказали.

В общей сложности, деньги на проект Ванеев искал четыре года. «Банкиры крутили пальцем у виска, полагали, что у меня «идея фикс» - жители России никогда не станут есть индейку, говорили они едва не хором!», – вспоминал бизнесмен для журнала «Компания».

В 2002 году Ванееву удалось договориться с ВТБ о проектном финансировании.

В корпоративном журнале ВТБ «Энергия успеха» сообщалось, что банк предоставил ООО «Мишель-алко» кредит на €20 млн для строительства птицекомплекса в Ростовской области (при общей стоимости проекта €30,9 млн).

19 августа 2003 года компания "Евродон" получила официальную регистрацию. 

2004-2005 г.г. СТРОЙКА

Практически весь период шла стройка первых промышленных объектов по производству индейки, которые изначально планировались, как типовые, то есть, с возможностью расширения и тиражирования в других регионах. 

Бизнесмен лично проехал 30 000 километров в поисках места под птицекомплекс. «Птицеводство – сложная отрасль, по санитарным нормам расстояние между объектами должно быть от 2,5 до 5 км», – подчеркивает Ванеев.  

Строительство комплекса было начато компанией 28 июля 2004 года и велось «с нуля» одновременно на всех объектах, с целью соблюдения санитарно-эпидемиологических требований и норм и соответствия мировым стандартам птицеводства.  

Компания начала возводить одновременно 11 объектов (инкубатор, птичники, мясоперерабатывающий и комбикормовый заводы), - сообщал журнал "Эксперт". -Первая пробная партия яиц заложена в инкубатор в декабре 2005 г. .[6]

 Компания планировала, что проект этот окупится за семь лет. Мощность первой очереди птицекомплекса составит 11 тыс. тонн мяса индейки в год.[7] 

Технологии для своих первых проектов компания закупала у израильской фирмы M. A. D. Developing Agricultural Projects Ltd.

Объем первоначальных инвестиций в проект составил 38,2 млн евро,[8] сообщал "Коммерсантъ".

27% затрат ушло на подведение коммуникаций.

В ходе строительства многое в технологиях пришлось на ходу «исправлять». «Всего не расскажу — незачем конкурентам жить облегчать. Ну вот, например, в Израиле не было предбанников в птичниках. С улицы входишь сразу к птице. Это потому, что у них круглый год лето. Нам пришлось их строить, чтобы зимой птицу не поморозить»,— рассказывал Ванеев корреспондентам.

Первая пробная партия яиц  была  заложена  в  инкубатор  в декабре 2005 года. 

2006-2007 г.г. ЗАПУСК

Мясоперерабатывающий завод был запущен «Eвродоном» в эксплуатацию в конце сентября 2006-го года и до конца года потребители получили 600  т  охлажденного  мяса  и продуктов глубокой переработки из индюшатины. Об этом событии, которое, по сути, стало новой страницей истории российского птицеводства, писали многие СМИ. В частности, издание "Национальные приоритеты"[9], сообщало, что уже в год запуска производства в 2006-м году, компания "Евродон" начала отгрузку в торговые сети Южного федерального округа и других регионов страны продукции собственного производства, и что это меняет расстановку сил на рынке.

С 1 февраля 2007-го года компания начала оптовые поставки индейки в Москву и другие регионы России.

«Индолина» появилась в ритейлерских сетях Москвы, Ставропольского края, Волгоградской области и  других. В том числе, на прилавках универсамов сетей  «Пятерочка»,  «Магнит».[10]

Индюшиное мясо, произведенное на принадлежащем  компании  «Евродон», быстро завоевало доверие потребителя. Прежде всего, своим качеством. Ведь охлажденное воздушно-капельным способом, оно не конкурировало ни с замороженным импортным, ни с продукцией производителей, применяющих инъекции.

"Есть овчарки, есть дворняжки. Вы из дворняжки можете овчарку сделать? Нет. Мы изначально выбрали высокопородистый вид птицы и каждые три года обновляем собственное родительское поголовье, чтобы не ухудшать породу. - много раз объяснял отсутствие в продукте вредных веществ Вадим Ванеев[11], -  Мы используем породу, для которой 21-22 кг – стандарт для самца. Индюшки - около 10 кг. Никаких гормонов не применяем.

Тому, как удалось раскачать рынок индейки в "птичьей стране" России, спустя годы будут удивляться в Национальной Ассоциации индейководов США. Ведь это все равно, если бы американцы начали промышленный выпуск матрешек! - писал Business Week. [12]

А тогда доля индейки в общей емкости российского мясного рынка составляла всего 1,5 процента. При годовом объеме потребления 56 тысяч тонн мяса индейки импортная продукция занимала 87 процентов, причем более 70 процентов ввозимого мяса этой птицы поступало в промышленную переработку. Иными словами, на одного россиянина по разным источникам приходилось от 100 до 380 грамм этого уникального по своим свойствам мяса в год! Тем временем в Израиле среднедушевое потребление индейки составляло 14-17 кг в год, в США - 7-9, в странах ЕС и Канаде – по 5-6. По европейским нормам потребления, емкость российского рынка индюшатины при повышении потребления могла бы составить 700 тысяч тонн мяса в год. "Существующие объемы производства значительно отстают от возможных объемов потребления", - констатировал в те годы интернет-портал для специалистов MeatInfo .[13]

Объем российского рынка мяса индюшатины к 2007-м году составил около 60 тыс. тонн в год,

В 2007 году "Евродон" произвел около 10 тыс. тонн в годовом исчислении, заявил о планах по увеличению объемов в несколько раз и об импортозамещении, как об основном из актуальных направлений развития всего российского АПК.

Торговую  марку  «Индолина»  по  заказу  компании  в  течение года  разработала  компания  Identica (Великобритания),  что  обошлось  «Евродону» в 128 тысяч долларов США.[14]

Когда Ванеев встречался с англичанами, которые разрабатывали бренд-плаформу, как-то его попросили рассказать о марке, как о человеке. 

- Я сначала растерялся, а потом понял, что все про нее знаю. Женщина, 30–35 лет, пьет сухое вино, занимается спортом, красивая. Они все записали и принесли символ и 400 названий. Мы чуток доработали графику, название опробовали на фокус-группах. Вот и получили: «Индолина». Такая счастливая долина индеек, - вспоминал Вадим Ванеев по просьбе журнала "Секрет фирмы". [15] С пуском перерабатывающего завода компания завершила строительство в Ростовской области комплекса по производству мяса индюшатины. Птицекомплекс «Евродона» был включен  в Федеральную  программу  реализации нацпроекта по развитию агропромышленного  комплекса. 

Компанией были разработаны свыше 30 наименований продуктовой линейки под  брэндом  "Индолина".

Для  реализации  проекта  ООО  «Евродон» привлекло еще несколько кредитных линий.

В 2006 году основан Национальный Союз производителей и переработчиков мяса индейки под руководством Вадима Ванеева..

Производитель объявил, что собирается полностью обеспечить потребности  российского  рынка  в  мясе индейки и нацелен создать российский продукт с экспортным потенциалом.

2008-2009 г.г. ПРИЗНАНИЕ

Выпуск индюшатины в России вырос более чем вчетверо и перекрыл импорт . "Российские и зарубежные сельскохозяйственные ведомства ожидали еще более серьезной прибавки; рост отрасли, по их мнению, был очевиден и все предрекали дальнейший рост (см. график 1)[16]

Проект по производству мяса индейки в Октябрьском сельском районе Ростовской области включен в госпрограмму,

Среди лидеров рынка индейки эксперты аналитического агентства Global Reach[17] выделяли несколько крупнейших: "Евродон", "Краснобор", "Егорьвскую", "Гафури", отмечая при этом, что все больше новых компаний также объявляют о решении заняться индейкой.

В октябре 2009 года предприятия "Евродона" посетил тогдашний вице-премьер Виктор Зубков.

"Зубков увидел во мне человека, который может это сделать, - вспоминал позже Вадим Ванеев. - Он поверил в человека без специального образования, без опыта. Помню, он сказал [тогда – министру сельского хозяйства Елене Скрынник что-то вроде: «Посмотрите на него. Его нужно поддерживать, чтобы только он не перестал работать. Да, он ничего не понимает в сельском хозяйстве, но мы со своими возможностями в Советском Союзе не сделали того, что сделал он»].

- Россия может стать экспортером мяса индейки и выйти на рынки Ближнего Востока и стран Западной Европы, - заявил Виктор Зубков 8 июня 2010 года на Х съезде Агропромышленного союза России и дал поручение Внешэкономбанку на выдачу льготных длинных кредитов на производство мяса индейки в Ростовской, Саратовской и Воронежской областях. [18]

Компания "Евродон" заявила о расширении и увеличении объемов до 30 тыс тонн в год.

В 2009-м году компания "Евродон" построила предприятие, значение которого трудно переоценить для всей отрасли. Это компания "Урсдон"., которая создала собственное родительское стадо и начала производство коммерческого яйца, чем не только открыла новые горизонты расширения проектов "Евродона", но и создала объективные возможности наукоемкого развития отрасли, в том числе, создания российского селекционно-генетического центра .

"Родительское стадо может позволить себе только производитель с промышленным объемом не менее 120 тысяч тонн в год. До этого уровня проект является некоммерческим и нерентабельным", - оценивал идею "Мясной эксперт".[19]

- Это работа на перспективу. Чистые линии – следующий, более высокий уровень стратегии, - комментировал Вадим Ванеев, - Нужно понимать, что бизнес, связанный с воспроизводством поголовья, в мире консолидирован. По большому счету, используется лишь две породы: Big 6 компании Aviagen Turkey и Hybrid канадско-голландской компании Hendrix Genetics. На их выведение специалисты потратили сорок лет и десятки миллионов долларов. Западные породы опережают доморощенные аналоги по массе и скорости набора веса, содержанию белка и доле грудки в тушке. В процессе выращивания и за крупным, и за мелким индюком требуется один и тот же уход, трудозатраты получаются одинаковые, а масса — разная. Вот у нас самцы всего за пять месяцев набирают более 20 килограммов веса, а российские породы дай бог через полтора года столько будут весить, их типовая масса — 10 килограммов и меньше. То, что получают от пород, выращиваемых в личных хозяйствах, я называю мясо «дружба» — пожуй сам и передай другому: жесткое, надо варить часа четыре. По вкусовым качествам с хорошей индейкой оно не сопоставимо.[20]

В 2009-м году начало работу новое предприятие "Металл-Дон". "В 2009 году понял, что не хочу зависеть от строительных организаций,— объяснял Ванеев корреспонденту журнала "Деньги".— Взял очередные 2,5 млрд руб. у ВЭБа я запустил предприятие по производству сэндвич-панелей и различных металлоконструкций, которые мы также можем оцинковывать и окрашивать". [21]

2010-2011 г.г. РОДИТЕЛЬСКОЕ ЯЙЦО И УТКА

Производство индейки в России в 2010 году составило 72,7 тыс т, в 2011 году – 79 тыс т, в 2012 – 95,1 тыс т. Из года в год идет прирост производства мяса индейки, - отмечалось экспертами в ходе круглого стола на тему «Индейководство в РФ – модный тренд или перспективное направление» в рамках животноводческой выставки «АгроФерма».

Зубков одобрил и поддержал стратегию нашей компании, и пригласил на предприятие премьер-министра, которого мы принимали в октябре 2010-го. Дело в том, что кредиты ВЭБа стоимостью более 5 млрд руб. рассматривает набсовет под его руководством. А мы запрашивали 18 млрд руб. Логично, что Владимир Путин решил лично познакомиться с нашими производствами. - вспоминал спустя время Вадим Ванеев..[22]

"Коммерсантъ" отмечал, что премьер-министр Владимир Путин во время посещения производственных площадок «Евродона» назвал «инновационным» и современным".[23]

Объем производства за 2011 год составил 33 тысячи тонн мяса индейки в живом весе.

Продукция компании под торговой маркой «Индолина» заняла 30% соответствующего сегмента российского рынка.

Группа компаний начала строить производство мяса утки в Миллеровском районе Ростовской области.

2012-2013 г.г. БУМ

Российские птицеводы смогли произвести за период 3,8 млн т мяса в убойной массе (5,1 млн т в живой массе) против 3,55 млн т в 2012 году. Основную часть этого объема составила курятина. Отраслевая программа предусматривает увеличение производства к 2020 году до 4,5 млн т мяса птицы. Таким образом, россияне будут съедать 450 тыс. т индеек, гусей, уток, перепелок, цесарок и прочих видов птицы вместо сегодняшних 150 тыс. т. Развитие нетрадиционных видов птицы, в том числе на базе малых форм хозяйствования, признано экспертами важным и перспективным направлением.Заявлено более 50 проектов по производству индейки.

"Если индейку в России воспринимают как относительно новый продукт, то утка всегда считалась продуктом традиционным, считает гендиректор компании «Евродон» Вадим Ванеев. «Общее между рынками индейки и утки то, что оба занимают небольшой процент от рынка птицы в целом — 1—2%, — заметил он. — Но ситуация быстро меняется. Мы начинали, когда индейку в России потребляли в количестве 200 г на человека в год и все, в том числе именитые эксперты, говорили, что в России индейку есть не будут, так как это «куриная страна». [24]

В 2012-м году компания произвела 35 тыс тонн мяса, закрепив лидерские позиции в сегменте треть рынка.

В рамках выставки "Золотая осень" на экспозиции Ростовской области генеральный директор компании «Евродон» Вадим Ванеев продемонстрировал главе правительства РФ Дмитрию Медведеву 3D-макет производственного комплекса по выращиванию утки, который уже начал работать в Миллеровском районе Ростовской области. Дмитрий Медведев высоко оценил темпы развития предприятия и социально-экономическую значимость реализуемых проектов. «Я к вам обязательно приеду и познакомлюсь с новым производством лично. А вот что касается мяса индейки, то глава правительства поставил задачу: "Его необходимо больше популяризировать, потому что у этой продукции очень большое будущее».

В 2012-м году состоялся первый День индейки - новый ежегодный семейный Всероссийский праздник, нацеленный на популяризацию новых идей здорового образа жизни и формирующий здоровые традиции в питании.

8 января 2012 года, в Соборе Рождества Пресвятой Богородицы в Ростовском кафедральном соборе Рождества Пресвятой Богородицы. Митрополит Меркурий поблагодарил и наградил господина Ванеева за усердные труды на благо нашего Отечества одной из высших общецерковных наград - Орденом святого равноапостольного великого князя Владимира третьей степени, которым издавна в России отмечаются выдающиеся деяния во благо Православия и Государства.

21 февраля 2012-го года генеральный директор компании "Евродон" награжден премией Столыпина-2012 в номинации "Наибольший прогресс в сельскохозяйственном производстве".

В сентябре 2012-го года масштабный очерк о том, как Вадим Ванеев с нуля построил промышленное производство индюшатины, почему в его идею никто не верил, и почему успех не сможет повторить никто, опубликовала деловая газета "Ведомости"

В мае 2012 года компания зарегистрировала и провела Первый Всероссийский семейный праздник - День индейки.

В 2013-м году компания "Евродон", численность которой превысила 5000 человек, произвела 42 тысяч тонн продукции и отпраздновала 10-летие.

В 2013-м году Вадим Ванеев создал торговую марку мяса утки «Утолина», призванную возродить традиции потребления русского продукта.

В 2013 году Указом Президента РФ за большой вклад в социально-экономическое развитие региона и многолетнюю добросовестную работу Вадим Ванеев награжден Медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

В 2013 году журнал «Форбс» «короновал» Ванеева, «царем русской птицы».

В августе 2013 года в Ростове-на-Дону Владимир Путин обсудил с чиновниками и бизнесменами стратегию развития региона и АПК. На этой встрече президенту был представлен новый проект группы компаний - производство утки и компания "Донстар". Газета RNC daily, описывая эту встречу, отмечала: "Вадим Ванеев уже однажды удивил президента размерами индюшек («Это что, лошадь?» — воскликнул в один из визитов Путин, глядя на фотографию птицы в человеческий рост. «Нет, птица», — не понял тогда иронии г-н Ванеев. «Нет, лошадь», — настаивал Путин). Компания вложила в производство индюшатины 6 млрд руб., пекинской утки — 7 млрд. «По индейке мы номер один в России, пекинской утки никогда не было ни в России, ни в СССР" «Практика будет распространена и на другие регионы», — пообещали в Кремле. [25]

Глава государства обозначил на этой встрече несколько ключевых направлений качественного развития аграрного потенциала. "Необходимо внедрять новые технологии и инновации для производства продовольствия, создавать современные предприятия по переработке продукции на уровне мировых стандартов – вот так, как это делают некоторые производители, например Вадим Шалвович [Ванеев]. Я уже помню его успехи по птицеводству. Сейчас они от индюшатины перешли к производству мяса утки, причём новейший комплекс... Конечно, совершенно очевидно, что это пример достойной и эффективной работы. Я Вас поздравляю и желаю успехов. Крайне важно, что внедрение современных технологий повышает экспортный потенциал региона. Для создания высокотехнологичных предприятий нужно выходить на эффективные схемы партнёрства федеральных и региональных финансовых институтов, активнее привлекать инвесторов...[26]

Президент РФ Владимир Путин порекомендовал Главе Группы компаний «Евродон» Вадиму Ванееву рассмотреть совместно с МИД России возможности экспортных поставок мяса индейки на внешние рынки. Вадим Ванеев также попросил Владимира Путина рассмотреть возможность субсидирования индейководческих проектов с десятилетним сроком кредитования. Сейчас согласно действующему порядку, утвержденному российским Правительством этот срок составляет 8 лет, из них два уходит на проектирование и строительство. - Что касается субсидий, это просто нужно прорабатывать с Минфином. Но проработать, конечно, можно, - ответил бизнесмену Владимир Путин.[27]

В мае 2013 года День индейки прошел в Ростове-на-Дону и в Москве, собрав тысячи горожан для участия в мастер-классах по приготовлению индейки.

2014-2015 г.г. КРИЗИС И ОПЯТЬ СТРОЙКА

В 2014-м Россия потратила на импорт продуктов питания $56 млрд.

Компания «Евродон» произвела 45 тыс тонн мяса индейки и развернула строительство на 700 га для выхода на 130 тыс тонн мяса индейки в год к 2016 году[28][29].

В 2014-м году количество работающих в компании "Евродон" приблизилось к 6000 человек.

В 2014 году вывел на российский рынок продукт первого промышленного комплекса по производству мяса утки под маркой «Утолина».

Бренд вышел на рынок триумфально – под аплодисменты лучших шеф-поваров мира во время Первого Taste of Moscow

В 2014 году агрокластер начал масштабную модернизацию прежних мощностей и строительство новых агрокомплексов по производству индейки с потенциалом  производства более 200 тыс тон в год.

Несмотря на кризис и санкции, компания не сократила работающих, не увеличила цены на продукцию сверх ранее планируемой инфляции, не свернула планы по расширению.

В 2015-м году компания запустила собственный комбкормовый завод в Миллеровоском районе.

По всей России – а на родине праздника особенно - прошел четвертый День индейки. "Праздновала вся страна, - констатировала газета "Русский туризм", -: это видно по публикациям в социальных сетях и в группах Дня индейки. У проекта с каждым годом все больше поклонников, партнеров, соорганизаторов.

4-5 июня 2015-го года в Ростове-на-Дону состоялся 1-й Всероссийский форум по продовольственной безопасности, на котором в присутствии премьера Дмитрия Медведева был вновь поднят вопрос о сроках кредитования и программах субсидирования, т.к. его необходимо решать на государственном уровне. "Инвестпроекты со сроком кредитования свыше 8 лет не попадают под программу субсидирования, в то же время т.к. у масштабных проектов два года уходит на проектирование и строительство, на окупаемость остается всего шесть лет - "в России за шесть не окупаются даже торговые центры – не то что агропромышленные кластеры и производственные предприятия!", - подчеркнул Владимир Леонов в газете "Аргументы недели". - Необходимо требовать от правительства увеличения до 10 лет сроков субсидирования масштабных инвестпроектов. [30]

В 2015-м году агрокластер запустил построенные в годы кризиса объекты для производства индейки: комбикормовый завод, инкубатор, МПК, мощности которого после полного запуска позволят создать 10 тыс высокопроизводительных рабочих мест и выйти на объемы свыше 150 тыс тонн мяса индейки в год.

В 2015 году производство мяса индейки в России увеличилось на 34,9%, до 149,5 тыс. т в убойном весе.

2016г. РЕЙДЕРСКАЯ ВОЙНА

В стране взят курс на импортзамещение. Агропром на подъеме. По оценке Росптицесоюза, в 2016-м объемы в России было произведено 270−280 тыс. т. Индейки.

 Помимо «Евродона» и «Дамате» среди крупнейших производителей индейки эксперты отмечали Башкирский птицеводческий комплекс им М. Гафури, «Краснобор» и Егорьевская птицефабрика.

2016-й год для «Евродона» планировался как год запуск новых мощностей. Производство планомерно готовилось выйти на суточные объемы производства свыше 500 тонн в сутки.

Однако во вторник 2 февраля 2016 года СМИ неожиданно сообщили, что компания А1, инвестиционное подразделение "Альфа-групп", приобрела долю в ООО "Евродон". Купленная доля составляет 40%, говорилось в сообщениях. Продал её не Вадим Ванеев — владелец контрольного пакета, а другой совладелец "Евродона" – член совета директоров "Газпрома" Фарит Газизуллин. Он распорядился долей офшорной компании Brimstone Investments Limited, зарегистрированной в Белизе. Причём сделка состоялась "без соблюдения процедуры продажи по Уставу", - дало оценку РБК.

Учитывая, что А1 имела репутацию профессионального рейдера, писали СМИ,  скорее всего, «Евродон» ждала перепродажа и банкротство. Истории с участием А1 в шахтинском керамическом и других проектах проектах, в любом случае не обещали ничего хорошего.

9 февраля, став совладельцем «Евродона», А1 и «Бримстоун Инвестментс Лимитед» действительно подали два иска к «Евродону» и один иск к Вадиму Ванееву. Этими исками А1 хотела через суд признать договоры поручительства по кредитам недействительными, поскольку они были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, объяснял позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву был подан с целью исключения его из числа участников ООО. В СМИ начались явно проплаченные негативные публикации, шли слухи о том, что уже 15 марта в зале суда Ванеева арестуют, а пока будут разбираться, бизнес будет продан.

  В социальных сетях начались бурные обсуждения и сбор подписей под петицией «Нет рейдерству! Альфа-Групп и Фридман! Руки прочь от ЕвроДона и В.Ванеева!». Всего петицию подписали 3 165 человек.

В поддержку «Евродона» и Вадима Ванеева писали стихи. В Facebook появились ряд постов под хэштегом #ВанеевМЫсТобой, в которых также выражается поддержка бизнесмену и призывы защитить компанию от рейдерского захвата. Блогер Давид Газзати даже написал стихотворение в поддержку Вадима Ванеева. Спасите индейку люди!

  Уже к концу этого тяжелого месяца в истории наметились перемены. ​В четверг, 18 февраля, глава ВЭБа Владимир Дмитриев объявил на встрече с коллективом о своем предстоящем уходе с поста председателя госкорпорации.

А в пятницу, 26 февраля вечером инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — компания А1 — сообщила СМИ о сделке по продаже своей доли в «Евродоне», крупнейшем в России производителе индейки, структурам ВЭБа. Сделка носила комплексный характер: А1 продала 40% ООО «Евродон» и по 49% акций в трех компаниях группы «Евродон» — ООО «Урсдон», ООО «Металл-Дон», ООО «Ирдон», говорилось в сообщении А1.

В компании «Евродон» выдохнули: «Победа»… И приступили к восстановлению производства, которое понесло за это время колоссальные убытки, а также к восстановлению партнерских связей, которые также были значительно нарушены репутационными атаками.

Летом 2016 года компания приступила к заселению новых площадок птенцами.

А осенью 2016 года, сообщал "Ъ", в Ростовскую область был этапирован и осужден на четыре года осужден бывший глава дирекции природных ресурсов и строительства госкорпорации Внешэкономбанк Ильгиз Валитов. Он был признан виновным в хищении 49% долей ООО "Металл-Дон" и ООО "Ирдон", которые затем за $100 тыс. продал члену совета директоров "Газпрома", бывшему министру имущественных отношений РФ Фариту Газизуллину. Господин Валитов полностью признал свою вину и был осужден в особом порядке. Действия Ильгиза Валитова были квалифицированы следственным управлением ФСБ как мошенничество в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК), таким образом все стало на свои места, а «Евродон» стал налаживать отношения с новой командой ВЭБ.

Ежемесячный выпуск продукции индейки вырос с 5.5 тыс тонн до 10 тыс тонн.

Однако в конце декабря 2016-го года компанию «Евродон» постигла новая беда: птичий грипп. «"Евродон" не дался Винокурову, но подпал под птичий грипп. В связи со вспышкой птичьего гриппа на площадках крупнейшего производителя индейки – ГК «Евродон» Россельхознадзор во всех регионах России начал обнаруживать в продукции птичий грипп в продукции марки «Индолина». Предприятие было закрыто на карантинные мероприятия. По итогам года «Коммерсантъ» дал такую таблицу рейтинга производителей индейки:

Производитель

Бренд

Объем (тыс. тонн в убойном весе)

ГК Дамате

Индилайт

60,8

ГК Евродон

Индолина

59,9

Башкирский птицеводческий комплекс имени Мажита Гафури

Индюшкин

23,5

Краснобор

Краснобор

22

Морозовская птицефабрика

Инди

6,4

Агро-Плюс

Агро-Плюс

4,4

Птицефабрика Задонская

Винитуки

4,3

Егорьевская птицефабрика

Индис

3,9

Аскор

Индючонок

3,9

Восточная-Агро

Восточная-Агро

3,2

Всего:

 

227,2

 

 

Источник: КоммерсантЪ http://meatinfo.ru/blog/krupneyshie-proizvoditeli-myasa-indeyki-v-rossii-v-2016-godu-582

За год компанией было произведено 74,5 тыс тонн мяса индейки и 26 тыс тонн мяса утки.

Глава «Евродона» Вадим Ванеев был награжден в 2016-м году высшей медалью Минсельхоза России «За вклад в развитие агропромышленного комплекса», медалью «Во Славу Осетии» от главы РСО-Алания, знаком «Отличник качества» от Совета организаторов «Сто лучших товаров», дипломом РСПП «За большой вклад в развитие отечественной промышленности», номинированием РБК на премию «Предприниматель года» «За стойкость и готовность начать все заново».

Компания «Евродон» и бренд «Утолина» были отмечены первой Национальной премией бизнес-коммуникаций и внесены в первый реестр лучших маркетологов России и эффективных практик ведения бизнеса.

По итогам народных выборов Вадим Ванеев был избран «Горцем года-2014» и «Горцем года-2016» в рейтинге gorets-media.ru

В декабре 2016-го года Вадим Ванеев был признан Человеком года деловым еженедельником «Эксперт-Юг.

Вадим Ванеев по итогам года был включен изданием «Секрет фирмы» в топ-10 предпринимателей года, глобально изменивших жизнь. В этом же ряду были названы президент США Дональд Трамп, гендир Microsoft Сатья Наделла, и другие.

С 2012 года, включая 2016-й, компанию «Евродон» и ее владельца вновь признали в числе первых во всех номинациях репутационного рейтинга деловой газеты «ГородN».

 

2017г. КАРАНТИН СЕМЬ МЕСЯЦЕВ

Все первые месяцы года ушли на карантинные мероприятия. А в апреле 2017 года случилась новая вспышка гриппа птиц. В результате компания потеряла более 1.3 млн голов индеек. Убытки составили более 2.6 млрд рублей.

7 июля 2017 года карантин был снят, и производство начало восстановление. Продукция начала возвращаться на прилавки страны.

Летом 2017 го года Внешэкономбанк и группа компаний «Евродон» согласовали основные условия сделки по реструктуризации задолженности перед Банком.

Согласно подписанным документам, ВЭБ пролонгирует сроки погашения кредитов, предоставленных Банком компаниям группы, а также направит дополнительное финансирование в объеме до 2,6 млрд рублей.

Условиями сделки предусмотрен переход акционерного контроля к Группе ВЭБ до момента погашения основного долга перед Внешэкономбанком. Операционное управление компаниями группы «Евродон» остается за генеральным директором и совладельцем Вадимом Ванеевым.

Как подчеркнул глава ВЭБа, Банк не преследует цели управления компанией в будущем, переход акционерного контроля – временная мера, которая будет применяться до выхода на плановые показатели возвратности кредитных средств. При этом Вадим Ванеев обладает приоритетным правом выкупа долей у Группы ВЭБ.

«Понятно, что тех объемов, которые мы могли бы достичь и планировали в этом году, не будет. Но важно отметить, что у «Евродона» уже есть такие современные производственные мощности, какие хотят построить другие производители. Построенные компанией (несмотря на сложности внешние и внутренние) производственные мощности позволяют ей производить в сутки около 600 тыс тонн кг продукции из мяса индейки, 120 тонн мяса утки, 1500 тонн комбикормов в сутки, 75 тыс инкубационных яиц,» - комментировал ситуацию в СМИ Вадим Ванеев.

В 2017-м году  «Евродон» выпустил рекордные для российского рынка 430 тысяч тонн мяса индейки и утки с начала проектов или по 3 кг на каждого россиянина.

По данным Росптицесоюза был составлен рейтинг-25 крупнейших производителей мяса в России http://russian-turkey.com/?p=4385  http://www.agroinvestor.ru/analytics/article/28459-lidery-myasnoy-industrii-top-25-krupneyshikh-proizvoditeley-myasa/full/, в числе лидеров рейтинга названа группа «Евродон».

Осенью 2017 года «Евродон» восстановил поголовье.

В декабре 2017 года компания вышла на объемы производства свышее 500 тон мяса индейки в сутки. По оценкам экспертов, сегодня это самые высокие показатели среднесуточного производства мяса индейки в стране.

 Выпуск утиной продукции также увеличивается ежемесячно, всего со старта проекта, начиная с 2013 года, произведено более 89 тысяч тонн продукции из мяса утки марки «Утолина».

 Комбикормовый центр крупнейшего производителя утки «Донстар» ( входит группу «Евродон») произвел на 13 % кормов больше, чем в тот же период прошлого года

ООО «Металл-Дон» (входит в ГК «Евродон») в 2017 г. выиграл крупные тендеры на поставки  сэндвич-панелей PIR и существенно загрузил свои мощности. Так, по заказам ГК «Коралл», будет поставлена продукция для строительства свиноводческого комплекса в Тверской области. В Курской области будет выполняться контракт с ГК «Мираторг», осуществляющей строительство овцеводческого комплекса. По итогам тендера компании «Тамбовстрой» заключен договор на поставку металлопродукции для строительства свиноводческих комплексов в Тамбовской области. Общий объем текущих и перспективных контрактов превышает 500 тыс. кв. м.

Несмотря на успехи, глава агрохолдинга Вадим Ванеев на ежегодном форуме «Агрохолдинги России» заявил, что «Эра индейки закончилась».

- Будущее есть только у крупных агрохолдингов, которые уже построили мощные производства, имеют опытную команду и прозводят продукцию, способную конкурировать на мировом рынке.  

В ежегодном рейтинге «Агроинвестора» «Лидеры мясной индустрии. Топ-25 крупнейших производителей мяса» эксперты поставили «Евродон» на 19-е место с годовым показателем 82,4 тыс тонн мяса в год по итогам 2016-го года. Вместе компании выпустили 4,3 млн т, что составило 43% мяса, производимого в стране, и 57% — в сельхозорганизациях.

Группа «Евродон» заняла седьмое место в ТОП-10 крупнейших птицеводческих и первое место среди индейководческих предприятий России.  Рейтинг составил журнал «Вестник агропромышленного комплекса».

В список вошли крупнейшие птицеводческие компании РФ, действующие на 1 сентября 2017 г. Основной критерий для ранжирования — ​выручка компании по итогам 2016 г., млн рублей. ГК «Евродон» заняла первое место с объемом выручки в 8267,9 миллионов рублей».

Обеспечение биозащиты и биобезопасности представляет собой одну из главных составляющих производственно-хозяйственной деятельности ГК «Евродон». Исключительные меры защиты внедрены на предприятиях холдинга, как с самого начала строительства производственных площадок, так и соблюдаются на регулярной основе.  Ежемесячно на мероприятия по биозащите и биобезопасности расходуется более 25 млн рублей.

Весь транспорт при въезде на предприятие проезжает специальные  резервуары для мытья колёс, а также специально обустроенные дезинфекционные блоки и дезбарьеры, которые ежедневно заправляются новым дезраствором.

У входа в птичники, инкубаторий, цех убоя и переработки, кормосклады для дезинфекции обуви оборудуют дезинфекционные кюветы во всю ширину прохода, длиной 1,5 м, которые регулярно заполняют дезинфицирующим раствором.

Обслуживающей персонал осуществляет вход и выход на предприятие и птичники только через ветеринарно–санитарный пропускник с полной сменой одежды и обуви и прохождением гигиенического душа. Все сотрудники, работающие непосредственно на площадках с птицей ежедневно обеспечиваются новыми одноразовыми комплектами спецодежды.

Транспортировку птицы и продукции осуществляют в чистой заранее продезинфицированной таре, специально для этой цели предназначенным транспортом.

Также серьезные средства выделяются на обучение персонала по вопросам биозащиты и биобезопасности. Обучение охватывает производственный и управленческий персонал, а также людей, занимающихся сбытом продукции.

Весь обслуживающий птицу постоянно закрепленный персонал регулярно проходит медицинское обследование и соответствующую зоотехническую и ветеринарную подготовку.

По итогам 2017 года компания произвела свыше 90 тыс тонн мяса индейки и утки. Со старта проекта произзведено более 500 000 тонн качественной продукции. http://eurodon.ru/ru/about/news/406#

2018г. ВОЗВРАЩЕНИЕ НА ПОЛКИ, ШЕСТОЙ ДЕНЬ ИНДЕЙКИ, СТАРТ ЭКСПОРТНЫХ ПРОЕКТОВ

 

ГК «Евродон» в первом квартале 2018 года произвела более 40 тыс тонн мяса индейки и утки, в том числе 33 тыс тонн мяса индейки «Индолина». Продажи полезного продукта с начала года увеличились в два раза в сравнении с 2016 годом – до почти 20 тыс тонн в убойном весе.

Мясо индейки «Индолина»  вновь широко представлено на прилавках крупнейших розничных сетей всех регионов страны. Растет число оптовых покупателей. В 1 квартале 2018 года удалось в два раза увеличить продажи по сравнению с 2016 годом (в 2017 году продажи в этот период были приостановлены) с 10,3 тыс тонн до 19,33 тыс тонн.

Важным итогом первых трех месяцев стало совместное заседание Совета директоров группы «Евродон» и ВЭБ, на котором был единогласно принят сводный отчет генерального директора группы Вадима Ванеева о деятельности компаний в первом квартале 2018 года. Отмечена позитивная динамика по всем направлениям, в частности, увеличение продаж и объемов производства. Также отмечено, что  погашение  процентов и основного долга перед Внешэкономбанком за первый квартал идет в полном объеме в соответствии с графиком платежей.

 - Начиная с июля прошлого года, «Евродону» удалось не только стабилизировать, но и значительно увеличить производство и объемы реализации продукции. У нас растут продажи и число партнеров-покупателей нашей продукции. Теперь вместе с нашими стратегическими партнерами из Внешэкономбанка мы уже рассматриваем будущее развитие проекта, - подчеркнул глава ГК «Евродон» Вадим Ванеев.

В новый весенний сезон «Индолина» входит с новинками ассортимента. Успешно прошли тестирования такие новинки как «Отбивная из мяса индейки» в маринаде «чесночный с травами», голень индейки в маринаде «Мексиканский», бедро индейки в маринаде «Сливочный грибной», стейк голени  и зразы в маринаде «Мексиканский».

Компания успешно прошла ежегодную сертификацию ISO, а также проверку комиссии «Евросоюза» по итогам карантинных мероприятий.

Компания приняла участие в выставке Продэкспо, На стенде брендов "Индолина" и "Утолина" были представлены абсолютные новинки для рынка - многообразная продукция из мяса индеек, особенно деликатесная группа, а также новинки из утиного мяса, в том числе уткfа пекинская по-русски, которая явно стала трендом сезона - ее все спрашивали, все хотели попробовать.

Нон-стоп шли дешустации новинок - за день продукцию попробовали более 1000 человек. Активный интерес вызывала Царь-Утолина, гигантская колбаса из утки. С ней фотографировались и выкладывали в сети с хештегом #индолина и #утолина.

Интерес к продукции проявили практически все регионы РФ, многие приходили с конкретными заявками. Сети, оптовики, представители разных стран - все активно проявившие интерес к партнерству посетители стенда получили развернутую информацию.

В мае 2018 года между Шейхом Ахмедом Бин Калифа Бин Мубарак Аль Калифа и главой компаний «Евродон» и «Донстар» Вадимом Ванеевым достигнуто соглашение о долгосрочном сотрудничестве с целью продвижения продукции компании из мяса индейки и утки на рынках Королевства Бахрейн, в странах-участницах Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и странах Ближнего Востока.

Принято решение о реализации совместного проекта импорта и дистрибуции мяса производимой агрохолдингом «Евродон» птицы из Ростовской области в Бахрейн,  а также в страны Персидского залива и Ближнего Востока.

Старт поставок продукции в регион запланирован на втором этапе - решение о запуске будет подтверждено подписанием Меморандума об Ассоциации (Устава) компании. Первоначальный объем инвестиций в проект оценивается в размере 200 тысяч американских долларов.

- Событию предшествовали многочисленные деловые встречи, которые Правительство Ростовской области организовывало в течение нескольких лет на Международных выставках и в Москве. Мы надеемся развить и укрепить наши внешнеторговые отношения, основу которых пока составляли злаковые и масличные культуры. – отметил Первый заместитель Губернатора Ростовской области Виктор Гончаров, - Донской регион обладает значительным потенциалом для производства качественного мяса, группа компаний «Евродон» с 2003 года  развивает в области масштабные агропромышленные проекты, которые вносят значительный вклад в развитие альтернативных видов птицеводства России. Донской регион занимает лидирующие места в Российской Федерации по производству мяса индейки и мяса утки. В экономику региона группой компаний «Евродон» привлечено более 39 млрд руб инвестиций. Рабочими местами обеспечено более 6 тысяч человек. Проектам группы оказывается существенная господдержка. Общая сумма субсидий, полученных Группой на уплату процентов по инвестиционным кредитам за все время реализации проектов – составляет почти 6,4 млрд рублей.

 В мае компания провела в городах Москва, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Волгоград шестой День индейки. Всероссийский семейный праздник «Евродон» проводится с 2012 года при поддержке Администрации Ростовской области и администрации города Ростова-на-Дону.

 Старт фестивалю 26 мая  был дан на родине русской индейки, в Ростове-на-Дону. Насыщенная программа, состоявшая из марафона мастер-классов, дегустаций, викторин, призов и разнообразных угощений от торговой марки «Индолина», продолжалась пять часов.

Праздник призван научить людей готовить – поэтому основное место в программе праздника всех городов по традиции заняли мастер-классы с известными поварами, дегустации, викторины. Дегустационных порций получилось более 50 тысяч.

Всего в Дне  индейки приняло участие более 30 тысяч человек, продегустировано более 100 блюд, бесплатно будет предоставлено более 30 тыс  порций, и еще несколько тысяч порций блюд в ресторанной подаче – по цене от 50 до 150 рублей – такая ярмарка ресторанов была организована в Ростове-на-Дону.

 

Летом 2018 года компания «Донстар» (ГК «Евродон») объявила о переходе к планам второго этапа, в том числе, к задачам увеличить коммерческое поголовье и производство продукции до 80 тыс тонн.

 

Компания «Донстар» (входит в ГК «Евродон») согласовала  с мировым лидером в генетике «ЧЕРРИ ВЭЛЛИ ФАРМЗ Лтд»  планы о производстве племенного материала на территории Ростовской области. С реализацией этих планов агрохолдинг «Евродон» станет репродуктором первого порядка и будет производить собственное прародительское стадо. Это позволит обезопасить производство высокопродуктивного кросса белой пекинской утки в России и защитить от любых политических и иных рисков на 4-5 лет.

По итогам подписанного соглашения с лидером мирового рынка, британской Cherry Valley Farms Ltd, начата проработка бизнес-плана и финансовой модели проекта. Определён объем финансирования этого проекта. Он оценивается в размере около 500 млн. руб. Весь объём инвестиций во второй этап составит более 12 млрд рублей.

За первое полугодие 2018-го года произведено 64,5 тыс тонн мяса индейки и 14 Тыс тонн мяса утки. 
В августе 2018 года, подводя итоги работы в связи с 15-летием, ГК «ЕВРОДОН» сообщил о том, что со старта мясных проектов группы «Евродон» на российский рынок выпущено около 500 тыс тонн мяса индейки и утки, что составило примерно по 4 кг полезного продукта на каждого россиянина.

В арсенале агрохолдинга производства и технологии, позволяющие производить 150 тыс тонн мяса индейки и около 30 тыс тонн мяса утки в год ( в первые годы объемы не превышали 15 тыс тонн мяса в год). При дальнейшем плановом увеличении мощностей группа планирует выпускать 270 и более тыс тонн продукции, в том числе на экспорт. Компания разрабатывает бизнес-план по тиражированию проектов в другие регионы, помимо Ростовской области.

Объекты компании занимают более 2000 га площадей. Для обеспечения их работы построено более 500 км инфраструктуры: дороги, свет, газ, вода. Каждая площадка выращивания ежедневно потребляет более 300 тонн чистой воды, обеспечивается несколькими дублирующими системами жизнеобеспечения, управляется не столько людьми, сколько интернетом вещей.  

Группой создано 7000 высокопроизводительных рабочих мест, при современной  инфраструктуре они обеспечивают занятость всего примерно 30 тысячам человек.

За 15 лет работы группой выплачено более 5 млрд рублей различных налогов. Выплаты процентов и основного долга по кредитам составили более 15 млрд рублей.